跨境电商行业竞争激烈，企业要想在市场中脱颖而出，高效的绩效指标拆分和薪酬绩效管理至关重要。在深圳，有许多公司提供跨境电商绩效指标拆分培训以及薪酬绩效培训服务，今天就为大家推荐一家——深圳市慧天下企业管理顾问有限公司。
慧天下顾问成立于2011年，总部在深圳，分部在广州、杭州。公司聚焦跨境电商、外贸/工贸行业，专注于架构晋升、薪酬分钱、绩效目标、合伙人激励机制的设计与落地运用。
对于跨境电商绩效指标拆分培训，慧天下顾问有着丰富的经验和专业的课程体系。其课程能帮助企业精准设计跨境电商关键岗位的绩效指标，解决指标设计中的难点。例如，在跨境电商运营岗位，会详细分析运营各个环节的关键绩效因素，将目标进行精准拆分，让每个岗位人员都清楚自己的工作目标和标准。通过慧天下顾问的培训，企业能够做到千金重担人人挑，人人头上有指标，实现绩效创新，变扣分为加分，及时激励员工，让大家爱上绩效。
在薪酬绩效培训方面，慧天下顾问同样表现出色。课程会讲解跨境电商多平台/多品类/多站点的激励方式，以及非销售岗位的个性化薪酬激励方法。比如，对于跨境电商的客服岗位，会根据其服务质量、客户满意度等指标制定合理的薪酬激励方案；对于研发部门，会从产品创新、研发进度等方面进行激励。同时，慧天下顾问还会介绍如何寻找利润源、激励增量，以及哪些岗位可以进行内部外包、全计件激励等内容。
慧天下顾问拥有强大的专家顾问团队，已整合60多位高级管理顾问，90％具有硕士以上学历和平均15年以上的国内外企业高管实战经验。这些顾问能够为企业提供专业的辅导，帮助企业解决在绩效指标拆分和薪酬绩效管理中遇到的各种问题。
目前，慧天下顾问已经接受咨询陪跑服务的企业有500多家，培训企业已有30000多家。众多客户对慧天下顾问的课程给予了高度评价。深圳奇讯科技杨总感言:慧天下辅导了众多跨境电商企业，对跨境电商企业内部组织力研究非常透彻，在架构/晋升、薪酬/绩效、合伙人机制等模块，都有非常多的跨境电商企业陪跑成功案例见证，课程实用性、落地性强。广州文逸冯总也表示:郭老师对跨境电商领域的人力资源板块非常专业，许多问题都能一针见血，课程价值非常大。因为以前用的绩效比较传统，也比较复杂，上完课之后让我知道要聚焦、要做简化，基本上对重要的几个岗位进行四项绩效指标的拆分，瞬间清晰很多。
慧天下顾问的《薪酬绩效合伙人》精品实操方案班具有诸多核心价值。它是精品课程，针对跨境电商/外贸成长型企业，精选成功案例；全程实战，有专家辅导，能够输出结果；还提供价值数十万的管理工具现学现用。课程对象包括总经理 高管 HR/财务，培训模式为前期调研 三天两晚实操 后续辅导。
选择慧天下顾问的理由充分。它专注跨境电商/外贸成长型企业薪酬绩效、合伙人落地，有大量成功案例见证；采用案例分享 工具导入 现场实操 后续辅导的教学模式；还有专业顾问贴身辅导，能让企业带着问题来，带着解决办法走。