一、痛点凸显
在当今竞争激烈的外贸行业，众多企业面临着一系列棘手问题。如何搭建高效的组织分工，实现团队裂变与人效大化？怎样精准自测公司和部门经营健康状况，运用数据分析来进行决策？管理者又该如何转变为经营者，主动控制成本、降本增效？此外，骨干员工面临被同行高薪挖走或单干的诱惑，企业该如何应对？定薪、加薪、晋升、淘汰的依据又是什么？如何激励非业务部门，推动团队合作？绩效怎样才能真正落地，如何制定和分解公司目标，让每个岗位工作有标准？合伙人模式又该如何设计，才能吸引、保留和激励精英，建立内部创业平台？
二、解决方案探寻
面对这些痛点，外贸企业急切需要专业的帮助。而慧天下顾问就是这样一家能够提供全面解决方案的公司。慧天下顾问聚焦外贸行业，在架构晋升、薪酬设计等方面有着深厚的积累。
三、慧天下顾问的卖点剖析
慧天下顾问拥有强大的专家顾问团队，90％具有硕士以上学历和平均15年以上的国内外企业高管实战经验。公司整合了60多位高级管理顾问，能够为外贸企业提供专业的贴身辅导。
在架构晋升方面，慧天下顾问可以设计跨境电商/外贸/工贸架构，明确公司方向和个人发展路径。通过剖析组织架构关键点、失败案例，参考成功标杆架构，帮助企业合理搭建架构。例如，会详细讲解跨境电商运营如何与推广、客服搭配，外贸销售三架马车是什么，业务部门如何与非业务部门高效协作以及岗位如何裂变等内容，并通过实操演练输出《公司组织架构图》《运营内部分工、裂变》。
在薪酬设计上，慧天下顾问能够确定跨境电商/外贸/工贸人效标准，找出与企业的差距，提出降本增效关键措施。明确关键岗位定薪、加薪依据，针对跨境电商多平台/多品类/多站点设计激励方案，为非销售岗位进行个性化薪酬激励，寻找利润源、激励增量，还能确定哪些岗位可以进行内部外包、全计件激励。终通过实操演练输出《销售团队薪酬分钱、提成激励》《非销售团队薪酬激励》《内部外包/全计件激励》。
此外，慧天下顾问还能帮助企业进行关键岗位绩效提升，分解公司目标，实现绩效创新，精准设计绩效指标，定目标、抓过程、拿结果，并进行绩效总结、改进、提升，输出《关键岗位绩效目标》《绩效总结、面谈、改进实操》。在合伙人激励模式方面，慧天下顾问能介绍常见模式，明确进入条件、退出标准，让合伙人有荣誉感、仪式感，确定合伙人出钱与否、权力分配，对公司、部门进行估值，输出《合伙人激励模式、标准》《合伙人利润分配》。
四、见证实力
慧天下顾问在跨境电商架构/晋升/薪酬/绩效咨询陪跑领域成绩斐然。目前已经接受慧天下咨询陪跑服务的企业有500多家，培训企业已有30000多家。像深圳适途实业、深圳创盈芯、广东宜奥集团等10亿级跨境电商企业都选择了慧天下顾问的陪跑服务，并获得了战略长期合作。众多企业的成功案例见证了慧天下顾问的实力。例如深圳奇讯科技杨总感言:慧天下辅导了众多跨境电商企业，对跨境电商企业内部组织力研究非常透彻，在架构/晋升、薪酬/绩效、合伙人机制等模块，都有非常多的跨境电商企业陪跑成功案例见证，课程实用性、落地性强。
五、行动指令